Plan de Viabilidad

Plan de Viabilidad

Plan de Viabilidad tiene más de 10 años de experiencia en planes de negocio y viabilidad. Contamos con grandes abogados y economistas especializados.

Plan de Viabilidad

Estudiamos las particularidades de cada caso en concreto ofreciéndole un precio competitivo en todo el proceso del concurso de acreedores.

Plan de Viabilidad

Realizamos un análisis profundo de su información, y elaboramos un informe detallado que le servirá para decidir la compra o venta de su empresa.

Plan de Viabilidad

Plan de Viabilidad

Plan de Viabilidad tiene más de 10 años de experiencia en planes de negocio y viabilidad. Contamos con grandes abogados y economistas especializados.

Plan de Viabilidad

Estudiamos las particularidades de cada caso en concreto ofreciéndole un precio competitivo en todo el proceso del concurso de acreedores.

Plan de Viabilidad

Realizamos un análisis profundo de su información, y elaboramos un informe detallado que le servirá para decidir la compra o venta de su empresa.

Somos especialistas en la elaboración de planes de viabilidad para:

Somos especialistas en la elaboración de planes de viabilidad para:

  • Determinar la viabilidad de una idea de negocio.
  • Solicitar financiación a entidades de crédito o socios inversores.
  • Solicitar ayudas y subvenciones.
  • Para decidir si comprar o vender una empresa.
  • Para situaciones conflictivas y de concurso de acreedores.

Tipos de planes de viabilidad

  • Planes de viabilidad de creación: permiten reducir el riesgo empresarial que existe en un nuevo negocio o en el desarrollo de una nueva actividad.
  • Plan de viabilidad de re-estructuración empresarial o pre-concursal: en situaciones de iliquidez, es la herramienta perfecta para evitar entrar en el concurso de acreedores o liquidar el negocio de manera ordenada sin entrar en el proceso concursal. Apoyado por la disposición adicional 4ª a la ley concursal.
  • Plan de viabilidad concursal: de obligado cumplimiento en todo concurso de acreedores ya sea para reflotar la empresa concursada como para liquidarla.
  • Plan de viabilidad de venta: en todo proceso de búsqueda de financiación privada o pública así como en opciones de traspasos o franquicias, se hace imprescindible exponer el conocimiento y ventajas del proyecto a realizar.
  • Determinar la viabilidad de una idea de negocio.
  • Solicitar financiación a entidades de crédito o socios inversores.
  • Solicitar ayudas y subvenciones.
  • Para decidir si comprar o vender una empresa.
  • Para situaciones conflictivas y de concurso de acreedores.

Tipos de planes de viabilidad

  • Planes de viabilidad de creación: permiten reducir el riesgo empresarial que existe en un nuevo negocio o en el desarrollo de una nueva actividad.
  • Plan de viabilidad de re-estructuración empresarial o pre-concursal: en situaciones de iliquidez, es la herramienta perfecta para evitar entrar en el concurso de acreedores o liquidar el negocio de manera ordenada sin entrar en el proceso concursal. Apoyado por la disposición adicional 4ª a la ley concursal.
  • Plan de viabilidad concursal: de obligado cumplimiento en todo concurso de acreedores ya sea para reflotar la empresa concursada como para liquidarla.
  • Plan de viabilidad de venta: en todo proceso de búsqueda de financiación privada o pública así como en opciones de traspasos o franquicias, se hace imprescindible exponer el conocimiento y ventajas del proyecto a realizar.

Ventajas, inconvenientes y costes

Ventajas, inconvenientes y costes

Guía de actuación

VENTAJAS

  • Desde una visión individual: conseguir la satisfacción de los acreedores, finalidad básica en todos los procesos pre-concursales.
  • Se persigue reflotar y dar continuidad a la empresa, negocio u otra situación particular, con todo lo que ello conlleva: conservación de puestos de trabajo, mantenimiento de la empresa o patrimonio, discreción en el ámbito financiero y mercantil del deudor, control de la gestión y reducción significativa de los costes.
  • Rapidez del proceso: se consigue evitar todo el trámite concursal y, llegado el caso, se puede conseguir la firma del plan de ajuste con los acreedores.
  • Los acuerdos pre-concursales: el diseño del plan de viabilidad puede contener bondades incluso ante situaciones finalistas que no dejan otra opción que la liquidación de la compañía, negocio y/o patrimonio, pues siempre habrá mayor independencia y autonomía e incluso transparencia con una ordenada liquidación, evitando la prolongación y dilación liquidatoria, que por lo general deriva de la intervención judicial.
  • Los costes bajan y son más asumibles ya que no se precisa de abogado y procurador, así como de otros gastos necesarios para la presentación del concurso de acreedores.
  • No es un proceso excluyente: el mismo plan de viabilidad pre-concursal, en caso de no llegar a convenio, es convertible en una solicitud de concurso voluntario con pocas horas de trabajo adicionales.
Guía de actuación

INCONVENIENTES

  • Puede ocurrir que la información aportada por el deudor para elaborar el plan sea incompleta.
  • La falta de apoyo de los directivos puede originar grandes problemas al ser ellos los que deban defender el plan ante los acreedores.
  • Falta de implicación de los promotores, con el riesgo de no aportar retroactividad al trabajo de los consultores, pudiendo implicar esto una pérdida de calidad del mismo.
  • Especificaciones y requisitos cambiantes que pueden originar retrasos en los plazos, agravándose, por tanto, la situación de insolvencia.
  • El incumplimiento de los plazos planificados deteriora la situación de la empresa o patrimonio, favoreciendo a los acreedores, y pudiendo estos últimos solicitar el concurso necesario.
  • Negativa de llegar a convenio por parte de los acreedores poseedores de la mayoría de la masa pasiva ordinaria, lo que implica tener que descartar esta vía y proceder al concurso de la empresa o la venta de la misma.
Plan de Viabilidad

COSTES

Al igual que en los concursos de acreedores, los costes pueden variar dependiendo de:

  • La dimensión de la empresa.
  • La organización de la misma.
  • El estado de la contabilidad.
  • La dispersión y/o concentración del negocio.
  • El tipo de deudor si es persona física ó jurídica.

Un plan de viabilidad puede elaborarse con cierta probabilidad de éxito desde precios razonables. La negociación del plan corre a cargo de los promotores y en caso de llegar a convenio, los documentos de conciliación podrán ser proporcionados por nosotros.

Guía de actuación

VENTAJAS

  • Desde una visión individual: conseguir la satisfacción de los acreedores, finalidad básica en todos los procesos pre-concursales.
  • Se persigue reflotar y dar continuidad a la empresa, negocio u otra situación particular, con todo lo que ello conlleva: conservación de puestos de trabajo, mantenimiento de la empresa o patrimonio, discreción en el ámbito financiero y mercantil del deudor, control de la gestión y reducción significativa de los costes.
  • Rapidez del proceso: se consigue evitar todo el trámite concursal y, llegado el caso, se puede conseguir la firma del plan de ajuste con los acreedores.
  • Los acuerdos pre-concursales: el diseño del plan de viabilidad puede contener bondades incluso ante situaciones finalistas que no dejan otra opción que la liquidación de la compañía, negocio y/o patrimonio, pues siempre habrá mayor independencia y autonomía e incluso transparencia con una ordenada liquidación, evitando la prolongación y dilación liquidatoria, que por lo general deriva de la intervención judicial.
  • Los costes bajan y son más asumibles ya que no se precisa de abogado y procurador, así como de otros gastos necesarios para la presentación del concurso de acreedores.
  • No es un proceso excluyente: el mismo plan de viabilidad pre-concursal, en caso de no llegar a convenio, es convertible en una solicitud de concurso voluntario con pocas horas de trabajo adicionales.
Guía de actuación

INCONVENIENTES

  • Puede ocurrir que la información aportada por el deudor para elaborar el plan sea incompleta.
  • La falta de apoyo de los directivos puede originar grandes problemas al ser ellos los que deban defender el plan ante los acreedores.
  • Falta de implicación de los promotores, con el riesgo de no aportar retroactividad al trabajo de los consultores, pudiendo implicar esto una pérdida de calidad del mismo.
  • Especificaciones y requisitos cambiantes que pueden originar retrasos en los plazos, agravándose, por tanto, la situación de insolvencia.
  • El incumplimiento de los plazos planificados deteriora la situación de la empresa o patrimonio, favoreciendo a los acreedores, y pudiendo estos últimos solicitar el concurso necesario.
  • Negativa de llegar a convenio por parte de los acreedores poseedores de la mayoría de la masa pasiva ordinaria, lo que implica tener que descartar esta vía y proceder al concurso de la empresa o la venta de la misma.
Plan de Viabilidad

COSTES

Al igual que en los concursos de acreedores, los costes pueden variar dependiendo de:

  • La dimensión de la empresa.
  • La organización de la misma.
  • El estado de la contabilidad.
  • La dispersión y/o concentración del negocio.
  • El tipo de deudor si es persona física ó jurídica.

Un plan de viabilidad puede elaborarse con cierta probabilidad de éxito desde precios razonables. La negociación del plan corre a cargo de los promotores y en caso de llegar a convenio, los documentos de conciliación podrán ser proporcionados por nosotros.

Plan de viabilidad

Guía de Actuación

La coyuntura actual está dando lugar a que muchas personas o empresas no puedan hacer frente a sus obligaciones de pago.

Nuestro objetivo en estos casos es realizar un análisis de la situación y aconsejar a nuestros clientes cuál es la mejor solución a sus problemas.

Guía de actuación

Programa PV para la reestructuración

Plan de Viabilidad tiene un programa realizado por economistas, juristas e ingenieros dirigido a la pequeña y mediana empresa con la siguiente finalidad:

· Tener un mejor control de tu negocio.
· Beneficiarte de un abaratamiento significativo de tus costes.
· Conseguir un volumen mayor de ventas y una mejor imagen ante tus clientes y proveedores.
· Beneficiarte de una mejora significativa en tu tesorería.

Plan de viabilidad

Guía de Actuación

La coyuntura actual está dando lugar a que muchas personas o empresas no puedan hacer frente a sus obligaciones de pago.

Nuestro objetivo en estos casos es realizar un análisis de la situación y aconsejar a nuestros clientes cuál es la mejor solución a sus problemas.

Guía de actuación

Programa PV para la reestructuración

Plan de Viabilidad tiene un programa realizado por economistas, juristas e ingenieros dirigido a la pequeña y mediana empresa con la siguiente finalidad:

· Tener un mejor control de tu negocio.
· Beneficiarte de un abaratamiento significativo de tus costes.
· Conseguir un volumen mayor de ventas y una mejor imagen ante tus clientes y proveedores.
· Beneficiarte de una mejora significativa en tu tesorería.

15

Años de experiencia

12

Profesionales a tu servicio

158

Clientes satisfechos

15

Años de experiencia

12

Profesionales a tu servicio

158

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Llámanos y pregúntanos sin compromiso:

955 340 511/512  |  687 770 607

Te resolveremos cualquier duda.

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