Plan de Viabilidad
¿Cómo crear un plan de viabilidad para tu empresa?

Te asesoramos y ayudamos a crear un plan de viabilidad para tu empresa que conseguirá numerosas ventajas para tu negocio como determinar la viabilidad de una idea o solicitar financiación, ayudas y subvenciones. Nuestros tres principales servicios son:

Somos especialistas en la elaboración de planes de viabilidad para:

  • Determinar la viabilidad de una idea de negocio.
  • Solicitar financiación a entidades de crédito o socios inversores.
  • Solicitar ayudas y subvenciones.
  • Para decidir si comprar o vender una empresa.
  • Para situaciones conflictivas y de concurso de acreedores.

Tipos de planes de viabilidad

  • Planes de viabilidad de creación: permiten reducir el riesgo empresarial que existe en un nuevo negocio o en el desarrollo de una nueva actividad.
  • Plan de viabilidad de re-estructuración empresarial o pre-concursal: en situaciones de iliquidez, es la herramienta perfecta para evitar entrar en el concurso de acreedores o liquidar el negocio de manera ordenada sin entrar en el proceso concursal. Apoyado por la disposición adicional 4ª a la ley concursal.
  • Plan de viabilidad concursal: de obligado cumplimiento en todo concurso de acreedores ya sea para reflotar la empresa concursada como para liquidarla.
  • Plan de viabilidad de venta: en todo proceso de búsqueda de financiación privada o pública así como en opciones de traspasos o franquicias, se hace imprescindible exponer el conocimiento y ventajas del proyecto a realizar.
  • Determinar la viabilidad de una idea de negocio.
  • Solicitar financiación a entidades de crédito o socios inversores.
  • Solicitar ayudas y subvenciones.
  • Para decidir si comprar o vender una empresa.
  • Para situaciones conflictivas y de concurso de acreedores.

Tipos de planes de viabilidad

  • Planes de viabilidad de creación: permiten reducir el riesgo empresarial que existe en un nuevo negocio o en el desarrollo de una nueva actividad.
  • Plan de viabilidad de re-estructuración empresarial o pre-concursal: en situaciones de iliquidez, es la herramienta perfecta para evitar entrar en el concurso de acreedores o liquidar el negocio de manera ordenada sin entrar en el proceso concursal. Apoyado por la disposición adicional 4ª a la ley concursal.
  • Plan de viabilidad concursal: de obligado cumplimiento en todo concurso de acreedores ya sea para reflotar la empresa concursada como para liquidarla.
  • Plan de viabilidad de venta: en todo proceso de búsqueda de financiación privada o pública así como en opciones de traspasos o franquicias, se hace imprescindible exponer el conocimiento y ventajas del proyecto a realizar.

Ventajas, inconvenientes y costes de un plan de viabilidad

VENTAJAS DE HACER UN PLAN DE VIABILIDAD

· Invertir en un proyecto, a veces, resulta muy arriesgado y supone una gran apuesta que requiere utilizar ahorros o endeudarse para poder llevarlo a cabo, por ello, es esencial realizar un estudio previo que minimice los riesgos que puedan existir. A través de la realización de un plan de viabilidad en el que se planteen diferentes escenarios económicos, se puede paliar la asunción de riesgos además de recapacitar sobre factores claves del proyecto que se va a emprender.

· Estimar los ingresos a futuro suele ser muy complicado, haciendo falta aplicar un análisis de sensibilidad ante oscilaciones de los mismos. Los gastos, pueden ser más predecibles y fáciles de calcular. En este sentido, nosotros te enseñamos distintas metodologías para estimar unos posibles escenarios de ingresos.

· Reestructurar una compañía, requiere del análisis de diferentes métricas financieras, que dan el reporte preciso en cada área afectada de la empresa. Con nuestro plan de viabilidad, podemos ayudar a determinar esas áreas y cómo optimizarlas.

· En la venta de una compañía, el que ofrece la empresa, necesita exponer al comprador una situación veraz, y que aporte la confianza suficiente para que llegue a realizarse la venta deseada. Nosotros, asesoramos sobre la mejor forma de exponer con toda claridad las ventajas e inconvenientes del negocio que se quiere  traspasar para que el comprador confíe en el precio justo que el vendedor estima que vale.

· Asesoramos en la realización de acuerdos pre-concursales, confeccionando un plan de viabilidad que permita conseguir el tiempo necesario, estimado en cuatro meses, para poder reconducir la empresa.
· En caso de que finalmente se tuviera que llegar a una situación concursal, la confección adecuada del plan de viabilidad debidamente formulado, puede ser beneficioso incluso en situaciones finalistas que no dejaran otra alternativa que la efectiva liquidación de la compañía, negocio y/o patrimonio. Siempre habrá mayor independencia, autonomía e incluso transparencia con una liquidación ordenada, evitando la prolongación y dilación liquidatoria.

· Normalmente, en muchas solicitudes de ayudas públicas, se debe presenta un proyecto que suele incluir un apartado económico-financiero, y dependiendo del organismo al que se dirija, se tendrá que hacer más énfasis en unos aspectos u otros. Un correcto enfoque en la cumplimentación de la ayuda, puede aumentar las posibilidades para la concesión de la misma.

· Por último, si se solicita financiación, ya sea para un nuevo negocio, una renovación financiera u otro tipo de petición, se debe confeccionar un informe en el que se contemplen y argumenten en positivo todos los aspectos claves que puedan ser objeto de la aceptación o el rechazo. En tal sentido, enseñamos los principales matices, métricas, y realizamos el modelo de revisión bancaria con datos de refuerzo argumental como: ratios sectoriales comparativos, rating, pol bancario, nivel de endeudamiento, capital al servicio de la deuda, estudio de solvencia, liquidez y rentabilidad. En el caso de que detectáramos que existieran deficiencias, gracias al enfoque técnico y experiencia que poseemos, podemos ayudar a “limpiar” tu negocio, tanto mercantil, como contablemente para que refleje una realidad óptima.

INCONVENIENTES A LA HORA DE EJECUTARLO

· Un inconveniente que suele ser común a la hora de emprender un nuevo proyecto, es la ausencia de un estudio realizado por profesionales experimentados, careciendo por tanto del rigor analítico necesario que se necesita, lo puede conllevar en numerables ocasiones a que se decida emprender sin haber analizado y recapacitado sobre numerosos factores que pueden ser la clave del éxito o del fracaso. Es preciso invertir tiempo al principio, planteando varios escenarios y analizándolos para que disminuya el margen de error y se minimicen los riesgos.

· Realizar un plan de viabilidad sin contar con una ayuda profesional, en el que se contemplen todos los factores claves y se identifiquen los riesgos inherentes a la actividad, puede generar desconfianza. Para evitarlo, es preciso realizarlo con la ayuda y apoyo de especialistas, que de forma analítica y por la experiencia que acumulada, sabrán desarrollar un documento con los puntos clave a tratar, además de aportar la documentación complementaria (apéndices, anexos…) necesaria para generar la confianza deseada. Por tanto, un plan de viabilidad realizado por personas sin la experiencia suficiente, sin el rigor analítico que se requiere, y que estimen que el papel lo soporta todo, puede originar muchos problemas en el futuro.

· Otro inconveniente que suele darse con frecuencia, es la falta de implicación y motivación que se produce a veces por parte de los promotores. Nosotros, estamos convencidos de la necesidad de una comunicación constante y fluida, con un buen feedback entre los promotores de la idea y los profesionales que ayudan a confeccionar el plan de viabilidad, con el objetivo de que se contemplen todos los detalles y de que sepan con posterioridad defender su idea ante posibles acreedores o inversores. Por nuestra experiencia, estamos habituados a motivar, a explicar, y a hacer partícipes a los emprendedores en el desarrollo y confección del documento.

· Otro inconveniente, es no contar con profesionales capacitados y preparados, que sepan amoldarse a la realidad que se les plantea. Existen diversos sectores y escenarios con una serie de puntos comunes a analizar en todos los proyectos pero igualmente existen otros que no lo son y que pertenecen al sector concreto que se analiza. Para ello, se requieren básicamente dos cosas, la primera una implicación y proactividad total del promotor, además de una comunicación fluida, y la segunda, una profesionalidad extrema del consultor que realiza el trabajo y que tendrá que profundizar en el sector objeto de estudio. Se trata de hacer un traje a medida y no utilizar índices o formatos predefinidos ya que muchas veces se requieren metodologías distintas.
· Todos los proyectos, tienen debilidades y riesgos, y para nosotros, otro gran problema es intentar ocultarlos o adornarlos sin rigor alguno, dejando de dar una información que a priori se piense que puede ser negativa en el desarrollo del documento. Pensamos que la manera de actuar es la contraria, la que nosotros utilizamos, exponiendo todos los riesgos y aspectos negativos pero ofreciendo soluciones lógicas y argumentadas,
teniendo la capacidad de convertir algo negativo en positivo, un riesgo hacerlo una oportunidad, buscando alternativas lógicas y creíbles. Por poner un ejemplo, un posible inversor que analice nuestro plan de viabilidad, quedará mucho más satisfecho y convencido de la veracidad del mismo, si hemos sido capaz de detectar todas las debilidades y haber ofrecido soluciones a las mismas porque realizado de esta forma se obtiene o se genera una mayor confianza, además de demostrar que se ha invertido tiempo en recapacitar y pensar sobre la idea.
· Una mala planificación empresarial o un incumplimiento en los plazos establecidos en un marco preconcursal o de restructuración de la empresa, puede llevar al deterioro de la situación de la misma o del patrimonio, favoreciendo a los acreedores, ya que pueden solicitar el concurso necesario mediante la presentación de una solicitud de demanda judicial, además de poderse originar otras consecuencias inherentes al procedimiento como puede ser el bloqueo por parte de las Administración Pública ( Como ejemplo, la seguridad social tiene el departamento recaudatorio más potente de todos, siendo capaz de bloquear toda actividad empresarial en pocos días. abocando a la compañía al concurso de acreedores o cierre). Especificaciones y requisitos cambiantes que pueden originar retrasos en los plazos, agravándose, por tanto, la situación de insolvencia.

HONORARIOS

Al igual que en los concursos de acreedores que se fijan por parámetros de balance, los costes del plan de viabilidad pueden variar dependiendo de:
· La dimensión de la empresa.
· La organización de la misma.
· El estado de la contabilidad.
· La dispersión y/o concentración del negocio.
· El tipo de promotor si es persona física ó jurídica.

Los precios que tenemos van en función del trabajo a desarrollar, y por ello disponemos de varias opciones que puedan adaptarse a tu necesidad:

– “Haz tu propio plan y nosotros te ayudamos en la elaboración”, que incluye:
· Curso de elaboración de un plan de viabilidad económico financiero basado en Riesgos.
· Vídeo explicativo del curso.
· Plantillas en Excel mas habituales en proyectos de inversión
· Y una sesión de revisión y tutorización
Precio 470 euros

– Realización del plan de viabilidad para presentarlo a cualquier organismo público o entidad privada:
Precio desde 900 euros

– Revisamos tú plan de viabilidad y lo auditamos, emitiendo un informe con los aspectos a mejorar que detectemos en la revisión:
Desde 370 euros

– Realización de informe de revisión bancario, que incluye:
· Análisis de los 4 últimos ejercicios de la compañía.
– Elaboración de un completo informe de financiación que abarque:
· Ratios sectoriales
· Ratios de la empresa
· Rating
· Anañlsisi de riesgos
· Propuestas de mejora
· Propuestas de presentación
Precio 550 euros

Nuestros planes de viabilidad, y siempre que nuestro análisis sea positivo, pueden aumentar la probabilidad de éxito desde precios razonables. Una vez concluido el trabajo, explicaríamos cualquier duda que se pudiera plantear, con objeto de que la persona que lo encarga, esté totalmente preparada para defenderlo ante qualquier interlocutor que tenga delante. La negociación del plan, sería por parte de los promotores, pero en caso en caso de llegar a convenio, negociación bancaria, venta de la compañía,…., los documentos de conciliación o acuerdo entre las partes, podrán ser proporcionados por nosotros.

Plan de Viabilidad

Plan de Viabilidad

Plan de Viabilidad tiene más de 15 años de experiencia en planes de negocio y viabilidad. Contamos con grandes abogados y economistas especializados.

Plan de Viabilidad

Estudiamos las particularidades de cada caso en concreto ofreciéndole un precio competitivo en todo el proceso del concurso de acreedores.

Plan de Viabilidad

Realizamos un análisis profundo de su información, y elaboramos un informe detallado que le servirá para decidir la compra o venta de su empresa.

Plan de viabilidad

Guía de Actuación

La coyuntura actual está dando lugar a que muchas personas o empresas no puedan hacer frente a sus obligaciones de pago.

Nuestro objetivo en estos casos es realizar un análisis de la situación y aconsejar a nuestros clientes cuál es la mejor solución a sus problemas.

Guía de actuación

Programa PV para la reestructuración

Plan de Viabilidad tiene un programa realizado por economistas, juristas e ingenieros dirigido a la pequeña y mediana empresa con la siguiente finalidad:

· Tener un mejor control de tu negocio.
· Beneficiarte de un abaratamiento significativo de tus costes.
· Conseguir un volumen mayor de ventas y una mejor imagen ante tus clientes y proveedores.
· Beneficiarte de una mejora significativa en tu tesorería.

Plan de viabilidad

Guía de Actuación

La coyuntura actual está dando lugar a que muchas personas o empresas no puedan hacer frente a sus obligaciones de pago.

Nuestro objetivo en estos casos es realizar un análisis de la situación y aconsejar a nuestros clientes cuál es la mejor solución a sus problemas.

Guía de actuación

Programa PV para la reestructuración

Plan de Viabilidad tiene un programa realizado por economistas, juristas e ingenieros dirigido a la pequeña y mediana empresa con la siguiente finalidad:

· Tener un mejor control de tu negocio.
· Beneficiarte de un abaratamiento significativo de tus costes.
· Conseguir un volumen mayor de ventas y una mejor imagen ante tus clientes y proveedores.
· Beneficiarte de una mejora significativa en tu tesorería.

15

Años de experiencia

12

Profesionales a tu servicio

158

Clientes satisfechos

15

Años de experiencia

12

Profesionales a tu servicio

158

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Llámanos y pregúntanos sin compromiso:

955 340 511/512  |  687 770 607

Te resolveremos cualquier duda.

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